Beiträge am agile KMU Forum 2018

Unten sehen Sie den aktuellen Stand der Beiträge, die bis heute zum Programm eingereicht wurden.

Weil jeder Teilnehmer des agile KMU Forums (also auch Sie…) eigene Fragen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichte, Inputs, Methoden, etc. zur Vorstellung im Programm einreichen kann, wird diese Liste laufend ergänzt.

Schauen Sie also hin und wieder vorbei, oder
bleiben Sie per Email auf dem Laufenden.

Agilität ganz praktisch

Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives

Die innere Haltung

«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»

Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation

Für Innovation müssen Botschaften auf den Punkt kommen.

Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership

Change Leadership und die digitale Transformation

ganzheitlich agil

Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

Vbreak.it

Der virtuelle Pausenplausch

Agile Geschäftsmodell-Innovation

„Rapid Business Modell Evaluation“ ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit

Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst

Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden

Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz

Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.

Potenziale von Design Thinking für KMU

Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion

Das kollektive Potential in der Krise nutzen: Mit Agilität zur Resilienz

Drei Ebenen, auf denen Organisationen Handlungsfähigkeit entwickeln und aufrecht erhalten müssen

Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen

Provokatives zum Thema BusinessAgility, die Verbindung von OKR, Prozessen & Architektur und Ansätze zum selbst Ausprobieren

Wie werden Werte zu Verhalten?

„Weiche“ Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?

Conway’s Law Extended. And what to do about it…

Ein un-intuitives Modell aus den Erfahrungen der letzten Wochen

Das organisatorische Allheilmittel „Selbstorganisation“

Selbstorganisation kommt mit Risiken und Nebenwirkungen – hier der „Beipackzettel“ zu einem vermeintlichen Allheilmittel

Vom Innovationstheater zur agilen Transformation

Perspektiven und Vorgehensweisen für eine ergebnisorientierte Transformation

Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise – MaxAgil und Effectuation in der Praxis

Wie sinnvolles Arbeiten im komplex-chaotischen Kontext funktioniert

Cloudsourcing von Mitarbeitern

Was passiert, wenn die Arbeit aus dem Internet kommt?

Virtuell netzwerken – der „Missing Link“ für digitale Trainings und Konferenzen

Wie können wir informelles Netzwerken auch im Digitalen abdecken?

So geht ein Online Change Workshop: Ein Leitfaden in acht Schritten.

Die Do-it-Yourself Anleitung

Kommunikationstrainings am Beispiel des Persönlichkeitsprofils DISG®

Remote im Vorteil

Wie funktioniert Ausbildung auch im „Überlebensmodus“?

Erfahrungen, Best Practice und Tools

Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität

Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann

Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?

Agilität als Lippenbekenntnis des Managements

„Führung und Geld trennen“ für mehr Agilität

Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.

Lernende agile Organisation

Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Digitales „World Café“ zum Thema „High-Touch in der neuen High-Tech-Welt“

Ein Brainstorming online

Zukunftsplanung für Familienunternehmen

Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Was haben agile Leadership und Fussball gemeinsam?

Erleben Sie selbst, wie sie durch agile Leadership einen unglaublichen Einfluss auf den Erfolg ihrer Unternehmung haben.

Unsichtbare Kundenbedürfnisse finden – Methode und Mindset des Design Thinking

Mit Empathie zur Innovation

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool

Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit

ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen

Remote Team Agreements

What to include, and why, to cover covering the „in-betweens“ between accountability

Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?

Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.

Neue Antworten auf alte HR-Fragen – ist das die Definition von Wahnsinn?

Ein Zielbild für Berufsbild und Praxis

Emotionen im virtuellen Raum – durch Mut und Offenheit bessere Zusammenarbeit schaffen

Entwicklung einer Gesprächskultur rund ums Thema Emotionen

Talking Circle

A time to think.

Hat sich SAFe 5.0 zu viel vorgenommen?

Kann das Framework Themen wie Customer Centricity stemmen?

Worklife-Design: Vom Karriereplanenden zum/zur Lebensgestalter*in

Gestalten statt grübeln

agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung

Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).